福祿聚采商城——幫助企業(yè)低成本拉新促活，打造企業(yè)增長(zhǎng)新引擎

隨著人口紅利逐漸消退，拉新促活就成了每個(gè)企業(yè)的重中之重。正因如此，小禮品被廣泛的應(yīng)用于商業(yè)推廣活動(dòng)，無(wú)論是廣告、活動(dòng)都非常的合適。

不過(guò)，隨著生活水平的提升，像鑰匙扣、杯子、筆記本這樣的常規(guī)禮品，基本上很難勾起大眾的興趣，推廣所需的禮品必須具有創(chuàng)造性、實(shí)用性或欣賞性，才能留住用戶。那么，企業(yè)在營(yíng)銷推廣的過(guò)程中，究竟送什么才能吸引路人的目光呢？

這里推薦一種新興的頗受歡迎的禮品類型——以QQ音樂(lè)、愛奇藝會(huì)員、美團(tuán)外賣代金券為代表的的數(shù)字商品。這些數(shù)字禮品不僅能夠輕松俘獲年輕人的芳心，預(yù)算也靈活可控，不論是線上還是線下的營(yíng)銷活動(dòng)，都能取得良好的宣傳推廣效果。背靠港股上市公司的福祿聚采商城，可以為企業(yè)提供數(shù)字商品一站到底式批采服務(wù)，安全正規(guī)，不僅能滿足企業(yè)的個(gè)性化采購(gòu)需求，還可以幫助企業(yè)低成本拉新促活引流，并增強(qiáng)用戶粘性。

如何實(shí)現(xiàn)低成本引流？數(shù)字禮品了解一下

隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以電子消費(fèi)券、文娛產(chǎn)品為代表的數(shù)字商品及權(quán)益服務(wù)逐漸成為營(yíng)銷獲客的手段和快速增長(zhǎng)的變成現(xiàn)方式，這就為不少品牌商家提供了一種新的發(fā)展思路。

以剛剛過(guò)去的618為例，如今流量獲客成本越來(lái)越高，商家可根據(jù)自己的產(chǎn)品屬性和用戶畫像，有針對(duì)性的選擇一些對(duì)潛在目標(biāo)用戶吸引力大的數(shù)字商品在直播間做一些抽獎(jiǎng)活動(dòng)，以吸引消費(fèi)者觀看直播并活躍直播間氛圍。比如話費(fèi)充值、芒果TV會(huì)員月卡、瑞幸咖啡優(yōu)惠券、肯德基代金券、Keep會(huì)員、WPS會(huì)員等等，就可以針對(duì)不同的人群和產(chǎn)品屬性。除了拉新，商家也可以借助這些數(shù)字商品，提高用戶粘性，打造私域流量。

背靠在數(shù)字商品行業(yè)深耕多年的港股上市公司福祿網(wǎng)絡(luò)，福祿聚采商城專注于數(shù)字商品企業(yè)批采市場(chǎng)，可為有營(yíng)銷推廣或送禮需求的企業(yè)提供文娛、生活服務(wù)、通信等22000多種數(shù)字商品權(quán)益，歡迎咨詢了解。

如何玩轉(zhuǎn)積分商城？數(shù)字商品為你有效拉新促活。

現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)思維，越來(lái)越把“用戶需求”放在前面，于是各種各樣的會(huì)員積分商城就出現(xiàn)了，很多傳統(tǒng)行業(yè)也紛紛借鑒，打造屬于自己的積分商城。那么，如何讓積分商城發(fā)揮它的價(jià)值呢？

首先，我們得明確平臺(tái)的用戶群體是哪些人，也就是用戶畫像要準(zhǔn)；此外，基于平臺(tái)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)以及后期規(guī)劃，我們的積分商城可以幫助用戶解決哪些問(wèn)題。以汽車銷售公司為例，積分商城以車主為主，用戶在平臺(tái)通過(guò)一系列消費(fèi)后，能夠獲取積分并可使用積分進(jìn)行消費(fèi)，以及其他特惠商品或服務(wù)購(gòu)買。

所以在積分商城中，除了座墊、行車記錄儀、機(jī)油等汽車相關(guān)的商品外，還可以增加一些較為實(shí)用的商品，比如喜馬拉雅會(huì)員、QQ音樂(lè)會(huì)員、騰訊視頻VIP等音視頻會(huì)員，以及網(wǎng)盤會(huì)員、話費(fèi)、商超卡、美食券等數(shù)字商品。福祿聚采商城專注于企業(yè)批采市場(chǎng)，不僅能為企業(yè)快速搭建積分商城，還能提供上萬(wàn)種數(shù)字商品，讓你的積分商城品更有吸引力。

禮品行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、線上的沖擊以及市場(chǎng)需求的變化，面臨的挑戰(zhàn)越來(lái)越多。很多中小型禮品公司在力求突破，但在突破的過(guò)程中卻存在著各種各樣的問(wèn)題。

傳統(tǒng)的禮品公司由于難以找到好的供應(yīng)商，導(dǎo)致進(jìn)貨成本高，禮品價(jià)格無(wú)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而壓縮了利潤(rùn)空間。另一方面，禮品單一，產(chǎn)品無(wú)法創(chuàng)新，不能滿足客戶個(gè)性化、多樣化、定制化的產(chǎn)品需求。