CMMI二級(jí)，管理級(jí)。在管理級(jí)水平上，所有di一級(jí)的要求都已經(jīng)達(dá)到，另外，軟件組織在項(xiàng)目實(shí)施上能夠遵守既定的計(jì)劃與流程，有資源準(zhǔn)備，權(quán)責(zé)到人，對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的實(shí)施人員進(jìn)行了相應(yīng)的培訓(xùn)，對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)測(cè)與控制，并聯(lián)合上級(jí)單位對(duì)項(xiàng)目與流程進(jìn)行審查。二級(jí)水平的軟件組織對(duì)項(xiàng)目有一系列管理程序，避免了軟件組織完成任務(wù)的隨機(jī)性，保證了軟件組織實(shí)施項(xiàng)目的成功率。

CMMI預(yù)評(píng)估及正式評(píng)估

咨詢師根據(jù)SCAMPI B方法進(jìn)行預(yù)評(píng)估，對(duì)CMMI要考察的證據(jù)文檔全l面審查，對(duì)各角色進(jìn)行模擬訪談，發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決遺留問題。主要參與人員：ATM、咨詢師、訪談人員。其中，ATM：參與預(yù)評(píng)估及正式評(píng)估中各類會(huì)議、訪談、資料整理、結(jié)果整理和評(píng)級(jí)。 咨詢師：進(jìn)行預(yù)評(píng)估并跟蹤指導(dǎo)。主任評(píng)估師：參與正式評(píng)估中各類會(huì)議、訪談、資料整理、結(jié)果整理和評(píng)級(jí)。訪談人員：參與預(yù)評(píng)估、參與正式評(píng)估的訪談環(huán)節(jié)及會(huì)議。

從申請(qǐng)CMMI3認(rèn)證到完成評(píng)估，企業(yè)一般需要一年左右的時(shí)間，主要包括五個(gè)階段:

1. 申請(qǐng)CMMI3認(rèn)證。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)力、公司規(guī)模、管理需要等因素，選擇申請(qǐng)CMMI3認(rèn)證，并確定參與評(píng)估的部門。

2. 選擇主任評(píng)估師。主任評(píng)估師是認(rèn)證評(píng)估的發(fā)起者和評(píng)估團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)l導(dǎo)者。他應(yīng)該擁有足夠的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)和技術(shù)來負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估活動(dòng)。

3. 企業(yè)選擇評(píng)估組成員、組建評(píng)估小組。首先，評(píng)估小組成員的選擇包括識(shí)別有用的職員，評(píng)定他們的資格，從他們中選擇人員作為評(píng)估小組成員。其次，當(dāng)企業(yè)組建準(zhǔn)備評(píng)估小組時(shí)，評(píng)估小組的領(lǐng)l導(dǎo)者有責(zé)任確保評(píng)估小組的成員為計(jì)劃的評(píng)估活動(dòng)的實(shí)施做好充分的準(zhǔn)備。

4. 企業(yè)參與預(yù)評(píng)估。選擇參與正式評(píng)估的項(xiàng)目，在預(yù)評(píng)估的過程中，從公司所有項(xiàng)目中選擇項(xiàng)目參與評(píng)估，而不是全部項(xiàng)目。

5. 企業(yè)參與正式的評(píng)估。應(yīng)評(píng)估人員的要求，在正式評(píng)估中從項(xiàng)目中獲得證據(jù)。

CMMI咨詢的過程實(shí)際上是知識(shí)轉(zhuǎn)移的過程，目前企業(yè)中十分缺乏既懂CMMI理論，又有豐富應(yīng)用CMMI經(jīng)驗(yàn)的人才，在咨詢的過程中通過培訓(xùn)、交流、調(diào)研的多種手段，幫助企業(yè)的管理人員樹立CMMI意識(shí)，培訓(xùn)企業(yè)CMMI的人才；同時(shí)，通過咨詢過程，可以發(fā)現(xiàn)誰(shuí)是CMMI的支持者？誰(shuí)是CMMI的反對(duì)者？誰(shuí)對(duì)CMMI持懷疑態(tài)度？從而找到企業(yè)實(shí)施CMMI的“原動(dòng)力”；此外，在合作的過程中可以使所實(shí)施的企業(yè)借鑒咨詢公司的辦事方法，尤其是CMMI的實(shí)施方法，進(jìn)一步深化企業(yè)的管理改革，以達(dá)到企業(yè)能夠自身進(jìn)行軟件過程持續(xù)改進(jìn)的目的。